素材三，告诉朋友圈又有大咖来帮忙
这个微信群的功能是正式给朋友圈发素材，让导演可以根据自己的生活改编和分发朋友圈，算是个装备库。
五、结论：谁赢了？
我们断断续续地观察了 40 天。以上只是部分片段
一位董事告诉我们，他能理解企业做品牌、做品牌的难度，但他不太明白为什么微商表格要做电子烟sales。他认为这是一个自决的未来，搞微商也可以，但yooz的做法背离了本质和形式。如果失败了，不仅品牌和蔡粤东被毁，产业也可能被毁，中小微商卖也可能被毁。家里的饭碗。
“不知道蔡月东是真的糊涂了，还是装睡了。”导演终于说。
根据yooz微商官方给出的三个月突击战，基本上是游戏到中局。至于最后的电子烟加微商微商卖过的电子烟，会不会有惊艳的表现呢？ , 我们还有一个月的时间观察。
蔡跃东6月份在朋友圈发文称微商卖过的电子烟
电子烟用微商系统来判断是否行得通，电子烟是否已经到了爆发阶段，这一切还需要时间来证明。
我们还了解到，罗永浩的小野电子烟也从天津一家大型直销公司引进了人员，但效果似乎一般。
一位业内人士告诉蓝洞，如果微商、直销、传销运营短期内看不到爆发性的“暴富”，这种模式可能不适合电子烟industry。厂商还是要回归传统的以产品和品牌打动用户的发展路线。
通用企业管理仍然适用于电子烟industry。乐视、Storm的大跃进，证明了企业发展还是要遵守市场的基本规则。
好的产品不需要设置复杂的激励链接。自然会有用户买下单。只有未被证实的行业才需要设计花哨的激励机制和链条。
我们还要提醒读者，代理和渠道的出货量并不代表某个品牌的真实水平。只有真正的销售掌握在消费者手中，而且回购还在继续发生。数值有参考意义。
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